Tecniche e strumenti di Business Intelligence per il controllo di gestione

Obiettivi

Comprendere come costruire un efficace sistema di controllo di gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo

Acquisire competenze e strumenti per operare concretamente nell'ambito del controllo di gestione

Acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall'analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence.

Programma

I MODULO

• Introduzione al controllo di gestione digitalizzato
• Il ruolo e le competenze del responsabile del controllo di gestione nell'era digitale
• Dal controllo strategico al controllo operativo
• Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria
• Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione
• Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto
• Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale
• Il criterio finanziario e il criterio funzionale
• Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare: solidità, redditività,  liquidità

II MODULO

• Concetti e criteri per l'analisi dei costi
• La classificazione dei costi
• I costi di commessa, di processo e di prodotto
• I sistemi di contabilità dei costi
• Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale

III MODULO

• Il Direct Costing
• La marginalità contributiva
• Costi e ricavi sorgenti e cessanti
• LA BREAK EVEN ANALYSIS : il fatturato di pareggio, le quantità a pareggio, il metodo di calcolo, il margine di sicurezza
• L'Activity Based Costing (ABC)
• I principi dell'ABC
• Il concetto di attività e processi
• I cost drivers
• Limiti e vantaggi dell'ABC
• L'activity Based Management (ABM)
• Vantaggi e limiti dell'ABM
• Il Budget Strategico
• La redazione del Business Plan
• La gestione degli Scenari
• Le principali caratteristiche della Balanced Scorecard
• Gli indicatori non economico-finanziari

IV MODULO

• Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi
• La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller
• Il Forecast e l'aggiornamento delle previsioni
• L'elaborazione del budget d'esercizio
• I budget finanziari
• Esercitazione
• I sistemi di reporting
• Finalità e principi del reporting
• Il timing delle rilevazioni
• La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
• LA BUSINESS INTELLIGENCE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE
• Che cos'è la Business Intelligence
• La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione
• La Business Intelligence in aiuto al Controller/Consulente: facilità, flessibilità e fruibilità
• La Business Intelligence quale strumento di condivisione dei dati e di agevolazione al budgeting
• La progettazione di un sistema di Business Intelligence

Specifiche

Per la piena fruizione del corso è necessario l’utilizzo del PC e del programma Excel. I partecipanti dovranno avere una conoscenza base del programma Excel.

Ciascun partecipante al corso potrà usufruire di  un’ora di consulenza gratuita con il docente