Tecniche e strumenti di Business Intelligence per il controllo di gestione

Obiettivi

Comprendere come costruire un efficace sistema di controllo di gestione che garantisca un flusso informativo affidabile e tempestivo

Acquisire competenze e strumenti per operare concretamente nell'ambito del controllo di gestione

Acquisire le tecniche consolidate e metodi innovativi del controllo di gestione partendo dall'analisi della produttività e marginalità aziendale fino agli strumenti di business intelligence

Programma

I MODULO

Introduzione al controllo di gestione digitalizzato

Il ruolo e le competenze del responsabile del controllo di gestione nell'era digitale

Dal controllo strategico al controllo operativo

Il bilancio interno quale strumento di analisi economica, patrimoniale e finanziaria

Riclassificazione del bilancio a margine di contribuzione

Riclassificazione del bilancio a costo del prodotto venduto

Le regole gestionali per la riclassificazione dello Stato Patrimoniale

Il criterio finanziario e il criterio funzionale

Gli Indicatori di Bilancio (KPI) da monitorare: solidità, redditività,  liquidità

II MODULO

Concetti e criteri per l'analisi dei costi

La classificazione dei costi

I costi di commessa, di processo e di prodotto

I sistemi di contabilità dei costi

Le tecniche tradizionali di Contabilità Industriale

III MODULO

Il Direct Costing

La marginalità contributiva

Costi e ricavi sorgenti e cessanti

LA BREAK EVEN ANALYSIS : il fatturato di pareggio, le quantità a pareggio, il metodo di calcolo, il margine di sicurezza

L'Activity Based Costing (ABC)

I principi dell'ABC

Il concetto di attività e processi

I cost drivers

Limiti e vantaggi dell'ABC

L'activity Based Management (ABM)

Vantaggi e limiti dell'ABM

Il Budget Strategico

La redazione del Business Plan

La gestione degli Scenari

Le principali caratteristiche della Balanced Scorecard

Gli indicatori non economico-finanziari

IV MODULO

Il Budget Operativo: definizione, caratteristiche e scopi

La gestione e le regole del processo di Budgeting ed il ruolo del controller

Il Forecast e l'aggiornamento delle previsioni

L'elaborazione del budget d'esercizio

I budget finanziari

Esercitazione

I sistemi di reporting

Finalità e principi del reporting

Il timing delle rilevazioni

La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive

LA BUSINESS INTELLIGENCE PER IL CONTROLLO DI GESTIONE

Che cos'è la Business Intelligence

La Business Intelligence per facilitare e semplificare il Controllo di Gestione

La Business Intelligence in aiuto al Controller/Consulente: facilità, flessibilità e fruibilità

La Business Intelligence quale strumento di condivisione dei dati e di agevolazione al budgeting

La progettazione di un sistema di Business Intelligence

Specifiche

Per la piena fruizione del corso è necessario l’utilizzo del PC e del programma Excel. I partecipanti dovranno avere una conoscenza base del programma Excel.

Ciascun partecipante al corso potrà usufruire di  un’ora di consulenza gratuita con il docente