Lean Supply - I fornitori come leva competitiva per ridurre le scorte e aumentare il servizio al cliente

Obiettivi

Il corso ha lo scopo di dare degli utili strumenti di supporto al partecipante per poter ottimizzare la pianificazione degli ordini di acquisto e di produzione riducendo i costi di gestione dei fornitori, approvvigionamento, magazzino e produzione.

Inoltre si pone l’obiettivo di identificare i vantaggi competitivi ottenibili selezionando e valutando i fornitori e di definire le dimensioni ottimali dei lotti di acquisto e di produzione.

Programma

• La logistica acquisitiva: qualificare, valutare e classificare i fornitori
• La selezione e l’integrazione dei fornitori privilegiati nella catena logistica
• il Marketing d’acquisto
• Quando e come qualificare i nuovi fornitori
• Valutare i fornitori: parametri e misure
• I fattori strategici di competizione: costo, qualità, time to market
• Classificare i fornitori per selezionare i potenziali partners
• Garantire l’affidabilità degli approvvigionamenti risparmiando
• La gestione degli approvvigionamenti e delle scorte;
• Il costo dello stock; quando conviene acquistare grandi lotti?
• Livelli di riordino e scorte di sicurezza
• Lotto economico di acquisto, quando e quanto ordinare
• L’approvvigionamento a fabbisogno e l’MRP
• L’approvvigionamento periodico