Manager allo specchio Costruire il proprio stile di Leadership autentico

Obiettivi

• Recepire e sfruttare gli stimoli all’innovazione e le occasioni di apprendimento provenienti dal contesto attraverso uno stile di gestione in grado di promuovere e guidare il cambiamento
• Sviluppare maggiore consapevolezza del proprio attuale stile manageriale e dei fattori alla base di un’efficace performance professionale
• Rafforzare la consapevolezza dei punti di forza e delle aree di miglioramento per strutturare un percorso di sviluppo professionale

Programma

Questionario 15FQ+

• La compilazione del questionario è fatta da remoto (prima del corso).

Il questionario di personalità fornisce un’analisi dei punti di forza e delle aree di miglioramento di ciascuno, è una misura della personalità, dei valori e delle differenze individuali. Consente la misurazione di diversi aspetti, che saranno affrontati nel corso   

Tratti di personalità

Stile di Leadership

Stile di Collaborazione

Stile di Pensiero

Stile di Influenzamento

Stile di Coping

Potenziali comportamenti disfunzionali

Competenze

Il percorso di Self Awareness Training

• Mettere al centro la performance individuale: i fattori in gioco alla base della performance
• La personalità come prima determinante del comportamento
• Avere “stile”: la personale modalità di relazionarsi, pensare e adattarsi
• Uno spazio…di nuove possibilità: conoscenze, abilità e capacità

Alla radice della performance: ruolo e personalità

• “Essere” Manager: personalità e differenze individuali
• Vitalità, tensione, abilità di ragionamento, stabilità, stili, rapporto con gli altri: i fattori primari della performance
• Lavorare sulla consapevolezza: “quello che non vedi non cambi”
• Personalità e spazi di sviluppo personale: attitudini e orientamenti individuali

Una questione di stile….

• Stili interpersonali: partiamo dalla leadership…
• A occhi chiusi: alla ricerca del proprio stile autentico
• Stile di collaborazione: ruoli in campo
• Le strade della persuasione: formule d’influenzamento a confronto

Alla deriva: i comportamenti disfunzionali

• Vedere la propria “ombra”
•  Azione del manager e possibili comportamenti disfunzionali
• Ridurre il rischio per non compromettere la performance
• Trovare soluzioni funzionali

Le nostre risorse per il cambiamento

• Il perimetro del cambiamento
• Un terreno fertile: impegno ed energia
• Prepariamoci a un lungo cammino
• Sostenere il cambiamento: lavorare sulle competenze